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于慧勇、徐林夫妇二人反思出了一个结论,连锁模式的基本要求是标准化的产品和服务,白果就想要走下去,必须要做到标准化。

 

 

那么首先是服务问题,松散加盟的店根本不可能有标准化的服务,所以他们当即叫停了加盟模式,用三年的时间咬牙回购了所有门店。其后呢,更是从日本便利店巨头seven eleven那里挖出了数十人的拓展团队,设计出了新的加盟方案,每开一家店,公司出资六成,店长出资四成,在回本之前呢,双方同样是六四分红,在回本之后呢,双方变成四六分红,店长呢,可以多拿到两成,如果经营亏损,店长呢就只需要承担30%,而剩余的部分由公司承担。

 

此举,大大提高了店长的主人翁意识和积极性,并且还加强了总部对加盟店的管控。更有意思的是,如果某个店长培养出了新的店长,那么该店长还可以获。新门店10%的分红,此举,在新老员工之间形成了非常好的传帮带的氛围,这也是后来百果员能突破5000家门店的关键原因。

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