那么首先是服务问题，松散加盟的店根本不可能有标准化的服务，所以他们当即叫停了加盟模式，用三年的时间咬牙回购了所有门店。其后呢，更是从日本便利店巨头seven eleven那里挖出了数十人的拓展团队，设计出了新的加盟方案，每开一家店，公司出资六成，店长出资四成，在回本之前呢，双方同样是六四分红，在回本之后呢，双方变成四六分红，店长呢，可以多拿到两成，如果经营亏损，店长呢就只需要承担30%，而剩余的部分由公司承担。

此举，大大提高了店长的主人翁意识和积极性，并且还加强了总部对加盟店的管控。更有意思的是，如果某个店长培养出了新的店长，那么该店长还可以获。新门店10%的分红，此举，在新老员工之间形成了非常好的传帮带的氛围，这也是后来百果员能突破5000家门店的关键原因。